Historia zaczęła się od frustracji jednego zespołu
Zespół projektowy w warszawskiej firmie technologicznej podzielił się na dwie grupy. Połowa została w biurze. Połowa przeszła na pracę zdalną.
W ciągu sześciu miesięcy projekt prawie upadł. Nie przez brak kompetencji. Nie przez zły management. Ale przez coś, czego nikt nie przewidział.
Dwóch światów doświadczenia w jednym zespole.
Pracownicy w biurze nie byli złymi ludźmi. Pracownicy zdalni też nie. Ale każda grupa interpretowała milczenie drugiej jako brak zaangażowania. Każda czuła się niedoceniona. I żadna nie rozumiała dlaczego.
godzin wywiadów z zespołami hybrydowymi
Psycholog organizacji, założycielka
15 lat doświadczenia w psychologii komunikacji. Specjalizacja w dynamice grup i konfliktach międzykulturowych.
Trener komunikacji
Były menedżer w zespołach rozproszonych, obecnie prowadzi warsztaty dla liderów.
Konsultant strategii hybrydowej
Pomaga firmom budować struktury, które wspierają równość hybrydową.
Większość problemów w zespołach hybrydowych nie wynika z braku dobrych intencji. Wynika z tego, że struktury organizacyjne zostały zaprojektowane dla jednej z trzech sytuacji: wszyscy w biurze, wszyscy zdalnie, albo wszyscy w tym samym czasie online.
Hybryda wymaga trzeciego modelu. Nie chodzi tylko o technologię. Chodzi o psychologię asymetrycznego doświadczenia.
Nie wystarczy czuć. Trzeba rozumieć dlaczego drugi widzi inaczej.
Dobre chęci nie wystarczą. Potrzebne są systemy, które wymuszają równość.
Teoria jest piękna. Ale jeśli nie działa w poniedziałek rano, jest bezużyteczna.
Nie ma uniwersalnych rozwiązań. Każdy zespół wymaga indywidualnego podejścia.
Sprawdź nasze usługi albo skontaktuj się bezpośrednio